二是积极组织开展“百日劳动”竞赛。分公司上下全面贯彻落实公司“百日劳动”竞赛的部署安排和活动要求，围绕“保质量、树品牌、增效益”要求，认真梳理工作中存在的短板和问题，积极与唐家会矿、西部销售处、电厂方人员沟通联系，与煤矿销售科人员共同完成采制样过程；现场检查承运车辆签封规范施封情况，并在发运线路不定期进行动态检查；实时监控物联平台承运车辆有无提煤单和封签号不符合及车辆不按规定路线行驶情况，防范偷换煤风险。部门领导要求所有现场人员都要树牢安全意识，加强自我安全防护，强化安全教育和安全互保；夜间作业人员一律要求穿戴反光服，冬季严寒气温下，现场作业人员做好防寒保暧。

三是组织业务人员现场进行GPS设备安装、调试学习培训。为落实好公司会议精神，事业部领导班子安排专业人员到唐家会分公司现场组织业务员开展车载GPS设备安装、调试学习培训，让现场业务员都能掌握车载GPS设备的安装、维修流程和技术要求，确保承运车队运输车辆安装GPS设备全覆盖，确保单车司机在行驶过程中能够有效的显示在定位平台上，加强单车运输过程中煤炭数质量监控，保证煤炭数质量安全。现场人员在当日发运开票前登录煤炭销售网查询车辆督促司机按要求启动GPS定位，检查单车辆有无损坏、未开机情况。同时与电厂驻站人员了解行驶过程中关闭车辆GPS情况是何原因，并检查煤质情况。经过一段时间的努力，目前承运车辆GPS在线率直线上升。下一步将按照公司的工作要求，结合近年来的工作经验，进一步抓紧落实好淮舜物联平台对接工作，充分发挥好淮舜物联平台的在线定位和监管功能，从根本上实现发运车辆煤质监督的智能化、信息化。

               （西部物流事业部  蒋磊）